已经在改了，希望做个不让员工讨厌的管理者

统一回复一下。 为啥一直没回复？一是我设置了消息不提醒，二是发完帖子后一直没人回复，以为帖子沉了，我也就没再打开豆瓣。 1.关于开会的时间。总公司有规定，每天都要开夕会，每周都要开周会，只能下班之后开。分部门也一样，只能下班之后开会。以前还能中午，现在是只能晚上，这不是我和我们老总能决定的。 2.关于卫生的问题。我们没有保洁，每个员工都有相应的卫生区，每天都需要自己打扫，除了老总没有卫生区，其余每个人都有。 分割线————————— 昨天一个同事姐姐问我有时间吗，说想和你聊聊。 我当时以为是打电话，没想到直接约见面了。 刚才聊完，我才意识到，很多我没注意到的、不在意，或者我自认为有充足理由这样做的地方，在别人眼里，是有很大的问题。 一个分公司，两个部门，我是A部门副职，手底下有7名员工。 比如，在开会上，我也不想占用大家下班后的时间开会，我也是员工过来的，也想早早回家。于是一开始我说中午开会（一周一次，一次半小时以内），两次中午开完会后，其中一个员工和我说，能不能不要中午开，因为她有睡眠障碍，中午开完就睡不着了，影响下午工作。我说，可以，问问大家意见，大家要觉着没问题那咱们就趁部门开完周会之后开。其余人都觉得没问题，于是就一直延续下去。 然后还有一个，如果员工做得好，或者很差，我会直接在小群里点名，做得好的发个红包（一杯奶茶钱）；做得不好的，我会说出ta哪里不好，不仅影响了自己，还影响了别人，但不会用金钱惩罚ta。 还有，我们会有季度考核，如果四项全部通过，或者一项超出多少多少，我都会给予相应奖励，最高可以拿100元；如果两门及以上不合格，惩罚ta承包半个月的公共区域卫生（不大，30平）。 ps：奖励和惩罚不冲突，因为有可能这两项不合格，但另外两项就很突出。上个季度是第一次这么考核，每个人都拿到了相应奖励，其中两人拿到了惩罚。 结果今天，姐姐说，就她了解到的情况，说我开会晚，时间长；说我没承接起两个部门沟通的桥梁，现在两个部门的员工对我都有意见。 沟通这个我认，有时候两个部门员工对接，我可能就没太在意过程或结果，但没做好的话，B部门就可能认为是我“指使”的，但我可能压根不了解这件事。这确实是我沟通或观察力上出了问题。 但就我们自己部门说我开会时间长这件事，明明是大家一起同意的，我也和他们说过，有什么意见和我提，也没人提过，结果和别人说我这个，既然这个姐姐知道了，那起码意味着还有一些人也知道了。 那为什么我奖励他们的时候，没人说呢？实实在在的好处拿到了，但却不宣扬。 当然，我很感激这个姐姐，她没有指名道姓是谁和她说的，或者是从哪里听说的，只是指出了我目前存在的问题，需要立即整改的地方。不然，我还沉浸在假象里，觉得我和员工之间一点嫌隙也没有。 但是，还是很委屈！