10月 18, 20241 年 前情提要：我是19年底入职这家公司的，当时组内架构是：大领导，我的直属小领导，另外一个小领导，还有底下的员工22年刚来的时候，大领导离职了，我的直属小领导，成了所有人的大领导，还有一部分人跟着大领导走了我这个小领导，脾气特别容易急躁，说着话就开始急眼，也不耐心听别人解释我的性格有点直，就吃了这个亏。去年有个挺重要的三方项目（甲方跟两个乙方，两个乙方，一个提供软件，我们公司提供硬件），我负责其中一个部分有天下午，是要跟甲方开会讨论项目的优化项，领导没让我参加，是另外两个同事去的，会上这两个同事跟领导的领导（后面称为总监，我领导称为经理），抱怨了一下软件乙方，在我负责的这个部分的不合理应用，然后总监找了软件乙方的老大说这个事情，又觉得自己推动了事情进展，跟我领导邀功我领导就开始着急了，因为这个不合理，我一开始就告诉他了，他也跟软件乙方沟通过了，没成功，然后他的意思是，项目已经进行到现在了，就这样吧，没想到他领导又提起来了他就开始着急，又问我这个项目我这边还有啥问题，我说了还有啥啥问题（这一点我下午刚给他汇报过，说我明天去解决，然后催促下进展，他好好的答应了），他立马着急开始辱骂我，说我整个人差到不行，吧啦吧啦人格批判，这个时候我已经很生气了，有事说事，骂人什么鬼。他又来个句：这个项目进行不下去都是因为我，我要负责的。他这么说我也急了，好大一口锅我就反击回去了，说我及时跟你汇报了，你也推动了，软件乙方不接茬你不知道吗？我回击了他就借口去拉别人开会，退出会议了之后也有过几次因为讨论项目，两个人拌嘴的情况，也有他发脾气乱骂人的情况反正现在的情况就是，我被他排挤了，给我安排的事情太杂太琐碎，没有含金量，不给好的项目 ——written by 烨
加入对话
你现在可以发帖，稍后再注册。 如果您已有账号，立即登录以使用您的账号发布内容。