职场高升｜最近感悟到的一个道理：女性需要习惯去做上位者

简单说下背景，我今年跳槽进了一家新公司，做了一个小leader。新公司是一家小公司，30多人，除了老板之外，有一个副总A，同时还有一个与我平级的leader是B，B虽然职位与我平级，但他是公司老人，且深得老板信任，所以基本上不做业务了，会处理一些公司的杂事。刚进公司的时候，立刻就有一个大项目进来，我是负责人，某次跟甲方开会之后，甲方负责人请我们吃饭，在席间这个甲方负责人就说了一下，说我刚才的汇报有点耗时太长，然后就自夸了一下自己，表示自己见过很多乙方公司，很有经验什么的（明眼人都能看出来他的目的是自夸，建立威信）。结果B突然就开始说起我，说X总你说的太对了，XX（指我）你下次注意点，我当时立刻瞪了他一眼，然后笑了笑没说话。（此时我已犯下第一个错误，后面再分析）进公司大概一个多月之后，A就找我聊天，他说感觉我跟同事之间交流很少，因为A是一个比较peace的人，平时一心扑在工作上，并且非常忙，很少会参与这些人事上的事情，所以我当下也觉得很奇怪他为啥会找我聊这个。他就说的确有人反映我工作上跟同事交流有点问题（我大概猜到是一个普通员工C，这个C是出了名难搞，每次派活给他都不情不愿，但他跟B关系不错），然后他就跟我说，老板对我也很满意，还特意嘱咐他让我提前转正。我们小聊之后，他就喊来B，问B是不是这样，B就说感觉我没有跟同事融入，需要跟同事多交流之类的，我当下就也没多想，顺着话就说，嗯嗯，我刚来公司确实跟同事之间交流不多，我之后一定会主动多跟同事交流的。（此时我犯了第二个错误，后面再分析）这件事之后，又过了半个月，行政（与B关系很好）就突然通知我说，因为公司有某领导反映我行为散漫，所以改了我的后台打卡规则。于是我立刻找了老板，老板说首先有人反映我迟到，其次他认为我进公司以来，没有做到一个领导应该做的事（没有领导力），同时没有融入公司。所以让我注意点。于是我当下就跟老板表示，迟到的问题我以后会注意，但是没有融入公司这件事纯粹子虚乌有，但是老板表示，对我工作能力是肯定的，不过A&B跟他反映过我没有融入的问题，所以他认为是有的。于是我就回复说，我当时跟A&B聊天只是同事之间的普通闲聊，所以并没有过多解释。最后就是打了个圆场，结束了这个话题。——————————————————————————————————————说实话，经历过这些事，我最初是非常愤怒的，我愤怒有人无端端在我背后做小动作，大家无冤无仇的。但是我现在平静下来，做了一个复盘，就发现的确我自己有很多地方处理的不好：1、被人指责，不要轻易承认我觉得很多人，尤其是女孩子，在遇到一些似是而非的指控的时候，往往会第一时间反思自己，甚至一时口快就立刻承认。比如说我没有融入这件事，我后来仔细一想，根本就是污蔑，我作为刚进公司的员工，跟大家关系没有特别熟络，是非常正常的一件事，但这绝对跟“没融入”是两件事。而我当下为了迅速平息这种指控，直接就认了这件事，是非常不合适的。并且我发现社会都会惯用这种似是而非的指控来规训恐吓女人。而很多女人面对这种指控，要么真的掉入圈套，去反思自己有没有问题，要么就是以和为贵，息事宁人。反观部分男的，可以说是非常自信了，他们往往会第一时间否认，比如曾经造谣董明珠的许韬，在被格力锤了之后，依然嘴硬表示：当然，我没有鼓励大家像这位一样这么嘴硬，做错了还不承认。我只是觉得，面对一些似是而非的指控，可以不要再哑忍。我觉得处理的比较好的是孟雨童，当时董明珠骂了她很多，但是她既没有承认，也没有否认，反而是用“感恩叙事”把指控巧妙的化解了（这是我看鱼小棠学到的）2、语言上改改好说话的习惯我可能是做乙方做习惯了，也可能是我之前没做过领导，又或者是我天生性格比较软弱，我哪怕跟下级同事说话，都是非常客气，会用很多疑问句，比如“你看这样行不行呢”“要不我们换一种方式试试看呢”，但是我想说，在这个某性别主导的世界，你的客气，很有可能会被认为，你能力不够好欺负，尤其当你是一个女性的时候。所以在工作场合，尤其是充满一些“阳刚”的场合，你就不能再这么“弱”的去表达，你需要把自己摆在一个上位者的位置，你必须用一些强有力的肯定语言，去参与工作或者生活的流程。当然还有其他的感悟，之后慢慢再写，下班了。