因为领导工作能力太差我决定跑路

如题，领导工作能力太差了，怎么体现呢？ 1. 办事情或者安排工作不讲逻辑和场合适配性，光凭感觉，比如有一回突发奇想临时拉着我去外地出差，其实线上会议就可以搞定。 2. 开管理例会的时候发言支支吾吾，他的上司一问就答“已经催过了/说了很多次了”，结果呢？大领导看的是结果啊。 3. 部门小例会一团糟，各说各话，没组织没思考，完全是过流水账，hrbp都坦言坐着听了两分钟听不下去。 4. 人才发展和梯队建设一塌糊涂，本月离职三个，我还在跑路中。不关心下属状态，比如同期进了两个新人，一个工作饱和度80%，另一个40%，只询问工作量少的那个同事“忙得过来吗？” 那么为什么干成这样公司也不动他呢，他是公司初创期的员工，工号非常靠前。但是公司也没有重视他，比如公布股份激励员工的时候，很多中基层管理干部都有，就他没有。 他像座山一样敦实地呆在部门养老，下面的人发展机会渺茫，如果是这种情况，你们会怎么办？