4月 20, 20251 年 经常在谈话过程中,我能识别出别人挖的坑,但是不知道怎么应对。比如领导责问为什么没完成,并威胁想把我调到别的部门。我说我说我求助很多人,没有一个能帮助的,那会有a说,“是你问的时间不对吧,某某忙的时候被问打断了重要的工作 重复了好几次她可生气了,你要在别人有空的时候问”但我说了,我是有微信问的,不存在打断别人工作的事。但已经没人在乎了,因为领导已经完全被a带了节奏,认为是我情商低给别人找麻烦才不被帮助的。我能识别出a看似在帮我解释其实是在往我身上贴负面标签,但我想不到好的对策,只能很配合的点头表赞同。 以及领导袒护b说b没有蛐蛐我,还说当时a也在,可以作证。这就离谱了,如果没有蛐蛐我,那就是没有发生过这件事,他们怎么知道我说的是是哪天,没有发生过这件事,相当于a可以证明在不存在的一天没有发生一件不存在的事情。这非常矛盾。但我意识到ld在袒护,我说的她全不信,别人一解释她就认为是真相,我当时就失去辩解欲望,对ld失去信任,相当于放弃抵抗。 我能立马在脑子里意识到这些事情的不对劲,但是我不知道怎么打回去。我脑子里一片空白,不尽没有谋略对策,连行动目的没有。想取得什么成果也没有,想干掉a和b,不可能的,ab是领导的好狗腿身边红人,一次打不倒,斩草不除根得罪了反而对我不利。 ——written by momo
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