8月 2, 20258月 2 我是工程师，组里分配了一个助理工程师。她刚毕业，有些工作逻辑问题我会去纠正，但是她好像很不服。比如说，我和她说和供应商沟通要慎重，如果不是问题，为什么要让供应商改善，你是公司的接口，你传递的信息会牵动供应商很多人。如果有些问题都不属于问题，为什么要让供应商改善，会浪费供应商资源。我个人认为自己说的没问题，但是她还是很不服的样子。 她的绩效是我打的，但是她貌似没有把我当成一个领导。公司流程规定有些问题是助理工程师处理的，但是她不认为自己应该要处理，她只想接收我的指令，让我告诉她怎么做。我说没关系，你做决策吧。做错了我给你兜着。她还是拒绝自己思考，语气还挺冲的。要么说自己是刚来的，要么说自己刚毕业的。 （我比她还晚来😅😅😅，她起码来了好几个月了公司流程还没搞清，我来了十几天，已经可以背出公司流程了） 组里给工程师分配助理工程师目的就是减轻工程师负担，让工程师有时间思考，输出高质量的工作。但是现在这些低质量的活，我根本没法脱手，她干一件事问一件事情。有这时间我自己就干完了😅😅😅。还要和你解释一遍呗？ ——written by momo
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